1990年代后的柬埔寨企业家白手起家，建起公司、土地与商号。这些财富大多仍停在起点：一个名字、一个签名、一个人的头脑里。传承规划，就是确保所建之业能比建业之人更长久。
没有规划会发生什么
创始人若无传承安排离世，三件事同时发生：权限消失（谁来签字？）、信息消失（产权证、债务、协议在哪里？）、而家人继承的不是资产，而是一场谈判 — 常在悲痛中进行，有时对簿公堂。
依赖一个人的关系网的企业，很少能完整渡过这一关。损失不只是金钱，更是毕生事业的悄然瓦解。
传承信托的作用
信托让创始人在从容之中以书面决定资产如何传递：给谁、什么份额、在什么年龄或节点、期间由谁看管。持牌受托人严格按契约执行 — 它不会遗忘，不偏袒任何一方，也不会离世。
对企业资产，契约可将经济利益与经营控制分离：继承人获得价值，称职的管理者经营企业。对不动产，信托在过渡期间持有产权，任何资产都不会滞留在遗产程序中。
如何开始这场对话
传承规划的失败，多数不是法律原因，而是人的原因：谈话被一再推迟，直到再也无法进行。务实的第一步是盘点 — 有什么、在哪里、登记在谁名下、有何抵押 — 然后诚实地决定最终由谁持有什么。
结构服务于意愿。持牌受托人的职责，是把创始人的意愿变成数十年后仍在执行的文件。